日前，天津市政府批复同意《天津市文商旅体展融合发展“十五五”规划》。《规划》明确，要统筹活用历史文化资源、商业载体资源、节赛会展资源，布局特色化消费集聚区，发展街面经济，增强文化、体育、交通等公共空间复合功能，推出一批“美、精、特、新”的津派消费场景，打造天津特色IP。
有人不禁要问：“融合”是不是几个业态的“拼盘”？一张票根如何把消费链组织起来？融合发展是城市消费的抓手，而什么又是融合发展的抓手？
一、一张票根的含金量
融合不是拼盘，拼盘也不只是做加法，而融合求的是乘数。
根据相关机构测算，大型演出对其他消费的平均带动系数高达1∶6.85——每1元票房，能撬动近7元的交通、住宿、餐饮与购物。2025年，全国大型演出在票房之外直接撬动关联消费超2200亿元。济南一场凤凰传奇演唱会，让周边商圈酒店预订量同比暴涨12.8倍；“为一场演唱会奔赴一座城”，已从营销话术变成真实的出行决策。
体育赛事的乘数更惊人。今年F1中国大奖赛三天观赛超23万人次，创近20年新高，开赛当日上海口岸入境外籍人员突破2.7万人次。北京中国网球公开赛期间，亚奥商圈消费同比增长110%，赛事对商圈的拉动比例达到1∶11.1。
这或许正是“票根经济”走红的原因。据有关媒体报道，北京国际电影节率先试点票根联动，一张电影票打通商圈、文博、餐饮、酒店，到第十六届升级为“票根经济2.0版”，当届带动消费180.2亿元。
据相关部门统计，2025年居民人均服务性消费占比已达46.1%，文化服务业营收8.58万亿元、增长12%，整个体验经济规模达19.67万亿元，2035年有望突破59万亿元。
何其相似的是，曾几何时，会展业被誉为绿色行业和朝阳行业，“1∶9”的拉动效应，正是20年前行业大力发展阶段的重要驱动力与重要依据。当前，“十五五”规划纲要已写入“深化商旅文体健融合”。
其实，融合不是风口上的概念，而是服务消费时代城市发展自然而然的结果。一张票根的含金量，终将由这座城市的融合深度来定义。换言之，城市竞争比拼的不再是“办了多少活动、引了多少会展”，而是一个更难的命题：如何把文化资源、赛事流量、会展客流，真正沉淀为可量化、可持续的城市消费增量。
这个观点有一定道理，但显然不是全部——毕竟融合发展从来不是简单的加法和乘法。
二、文商旅体展融合之路
当下，文化、商业、旅游、体育、会展正有六股潮水汇成主流，文商旅体展融合之路可归纳如下。
第一股，是从“办活动”到“造场景”。活动的流量是脉冲，场景的吸引力才持续。重庆打造200条“山城后巷”，上海把废旧厂区变为文体消费载体，北京布局四大差异化活力片区。
第二股，是从“蹭热点”到“造IP”。西安“盛唐密盒”“不倒翁”带动文创年营收超2200万元，广州提炼“羊城消费新八景”，上海力推“IP+”跨界。引进活动只能租来流量，自有IP才能沉淀资产。
第三股，是从线下到数实融合。西安大唐不夜城2公里MR沉浸街区、成都武侯祠数字人“小诸葛”、北京“超现场”生态——技术正在成为重构体验、延长停留的基础设施。
第四股，是从“一事一议”到制度安排。上海立法固化协调机制，朝阳建立年度政策兑现机制。融合最大的障碍从来不是创意，而是部门墙；制度化，是为乘数效应扫清体制成本。
第五股，是从“单点引爆”到“全城联动”。北京提出为“一部剧、一场展、一个节、一项赛事”奔赴“一座城”，让流量从核心场馆外溢到城市的毛细血管。
第六股，是会展、赛事、演艺“三驾马车”定型并融合发展。“十五五”规划纲要在“提升贸易促进平台功能”中明确“持续办好进博会、广交会、服贸会”；《扩大消费“十五五”规划》则提出2030年社会消费品零售总额达到60万亿元的目标。
于是，评价一场展会的标尺，已经不再只是展会本身对产业、对行业的价值，而是正从“成交额”延伸到“为城市带来多少住宿、餐饮、零售与复游”。
三、融合之核是什么
当一座城市开始用“消费乘数”而不是“展位面积”衡量一场活动，从会展到大会展，再到文商旅体展融合发展，会展人的专业价值其实被放大了——你运营的不再只是一个大会展项目（会展、赛事、演出），而是一段城市流量的总入口和总调度。
文商旅体展融合发展固然是好事，不管是做加法还是做乘法，总量上都会递增。但现在谈融合，缺的从来不只是政策；真正能产生化学反应的，从来不是组合方式本身，而是优质的内容供给。只有把内容做好、吸引力增强，人们才愿意奔赴而来、为此停留，并乐在其中。
政策当然重要。有了政策，可以通过一张票根，把文化、商业、旅游、体育赛事和会展活动融合在一起，形成一个有机整体。再往深里说，这还需要更多部门参与进来：交通部门提供出行保障，消防部门守住安全底线，卫生等相关部门也要联动起来。
大会展从来不是一件简单的事。以前对大会展（会展、赛事、演出）的价值，各地相关部门的意见并不一致；融合发展就需要相关部门立足职能职责，结合推动服务业扩能提质，主动担当、密切配合。大会展能走到今天，文商旅融合发展被“大写”，既是消费升级的需要，也是产业发展的必然。它考验的不只是创意和流量，更是城市治理、公共服务和跨部门协同的能力。
下一步，文商旅体展要从“物理组合”走向“化学融合”，从“流量”走向“留量”，从“单场活动”走向“产业生态”。归根到底，拼的是内容吸引力、机制协同力和城市治理力。
一是内容为王：没有优质内容，融合只是拼盘；有好内容，人才愿意来、愿意留。二是政策是催化剂：政策不是终点，而是点火器；票根经济是入口，不是全部。三是部门要联动：交通、消防、卫生、安保、市场监管等必须形成协同机制。四是产业要闭环：大型活动既是消费需求，也是产业发展，最终要形成可持续生态。
文商旅体展的融合，不是简单相加，而是内容、政策、服务和治理共同作用下的相乘。只有让游客慕名而来、尽兴而留、愿意再来，融合发展才算真正成功。决定终局的，不会是谁的补助更高、活动更多，而是谁能率先建成那套让流量留得下、让消费算得清、让品牌立得住的长效机制。
（作者：俞阳；来源：环球博览融媒体平台。本文仅代表作者个人观点。）